Lösungen für alle Probleme
im Bau- und Planungsbereich
Wenn kleine Probleme zu großen Problemen geworden sind, ist es Zeit das Team zu hinterfragen.
Leistung ist gleich Potential minus Störfaktor
Störfaktoren sind in der heutigen Zeit die wesentlichen Faktoren eines Projektes. In der Vergangenheit wurden sie im Nachtragsgeschäft oft provoziert, heute liegen sie systembedintgt an der Tagesordnung. Denn sie sorgen für Chaos und Unruhe, solange bis der Falsche steuert, gute Strukturen versagen, also alle dem Ziel hinterher laufen.
Ich sorge in diesen Situationen für Ruhe und Ordnung im Sturm, dafür dass der Focus wieder auf das Wesentlichen gerichtet wird, und zwar erfolgreich seit über 30 Jahren.

Problemlösungen
Lösungen sind immer interdisziplinär zu Ende zu denken, nicht nur bis zur nächsten Ecke des eigenen Gewerks. Den Unterschied macht der Überlick über das Geamtprojekt, und zwar der praktisch belastbare.

Problemvermeidung
Wer eine Planung und deren Umsetzbatrkeit nicht bewerten kann, kann auch nicht steuern. Denn wer glaubt das es nur funktionierende Planungen gibt, der lebt in einer Märchenwelt.

Keynote Speaking
Erfahrungen aus Jahrzehnten als Trouble Shooter enthalten wegweisendes Wissen für die Zukunft, das ich gerne weitergebe, um in Zeiten des Wandels funktionierende Strukturen zu bauen.

Fortbildung
Das wahre lernen endet nie und findet nicht in der Schule statt. In der Schule gibt es nur das Handwerkszeug. Ich bilde sie in Ihrer Umgebung bei Problemen im Anflug fort, damit Sie an Ihren Problemen über sich hinaus wachsen.
über jeden Zweifel erhaben
Wer kennt sie nicht, die Situationen in denen Zweifel aufkommen, habe ich den Falschen beauftragt, wieso ist so vieles plötzlich unmöglich, wiese wird alles teurer?
Ich sage es mal mit Albert Einsteins Worten: "Wenn sie es einem sechsjährigen nicht erklären können, haben sie es selbst nicht verstanden". Denn die Anwendung dieses Satzes ist immer ein guter Indikator für berechtigte Zweifel, wenn der Gegenüber nicht verständlich erklären kann, wieso etwas ist, wie es ist, dann sollte man sich diese Leistung anderswo, unabhängig einkaufen.
Eine Sparte der IBB GmbH
Ich bin als geschäftsführender Gesellschafter der IBB GmbH tätig, aus den Erfahrungen in dieser Position beabsichtige auf erforderliche Strukturänderungen hinzuweisen und diese anzustoßen, um Dysfunktionale Strukturen ablösen zu können.
Kontakt
Telefon: +49 441 340 10 90
E-Mail: mail@juergenbertke.de
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